禾益生物科技創辦人賴毓智從體育生跨界投入觀賞蝦產業，將台灣繁殖技術推向日本、德國、美國等國際市場。創業歷經資金壓力與研發挫折，藉助 Bznk 必可貼現網靈活融資突破瓶頸，持續朝制度化、自動化目標邁進，讓台灣觀賞蝦真正游向世界。
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創業之路並非一帆風順，但真正的創業者，從不缺乏把挫折轉化為養分的能力。禾益生物科技股份有限公司的創辦人⏤賴毓智，從體育生跨入環境工程、生物科技，最終走進觀賞蝦產業，立志將台灣優良的繁殖技術，突破零散供應鏈的限制，真正走向世界。
圖▲ 禾益生物科技培育的大和藻蝦，已外銷至日本、德國、荷蘭、美國及馬來西亞等市場。（禾益生物科技股份有限公司/提供）
禾益生物科技核心事業涵蓋觀賞蝦繁殖與出口、蝦類飼料與益生菌產品開發、養殖水質管理及循環水系統，以「技術養殖、穩定供應、永續生產」為經營理念，目前產品與活體已外銷至日本、德國、荷蘭、美國及馬來西亞等市場。今年更得到創業綻放計畫300萬補助金，成為全台灣競賽獲選100家團隊之一。
賴毓智創辦人說：「創立禾益生技，並不是因為一開始就看見一條容易的路，而是一路走來，總在不同領域中找到值得被解決的問題。」、「創業過程並不浪漫，我曾面臨資金不足、現金流壓力、研發反覆失敗、活體損耗及出口流程受阻，也曾在最困難的時候，一邊守住養殖場，一邊尋找訂單與資源。這段歷程讓我明白，真正的創業不是永遠順利，而是能把每一次失敗轉化為數據，把壓力轉化為制度，再帶著團隊持續向前。」
然而，走到今天這一步，中間有過不只一次幾乎撐不下去的時刻。創業初期資金不足、人才難覓、商業經驗薄弱，蠟燭多頭燒。最痛的一次，是員工未依SOP執行水質管理，造成大量蝦隻死亡，公司直接承受損失。「問題不只在員工，而是我沒有建立足夠的管理與稽核制度。」創辦人說，從此全面重建查核表、異常通報與責任制度，帶領團隊從依賴個人經驗，走向可複製的制度化經營。
圖▲ 養殖場內設有完整的循環水系統與多層次繁育設備，兼顧產能規模與養殖精準度。（禾益生物科技股份有限公司/提供）
資金，始終是壓在心上的另一道關卡。禾益主要仰賴銀行貸款，即使訂單與技術條件俱足，資金取得速度仍常跟不上備貨與設備投入的需求，讓成長的腳步一再被卡住。
偶然認識Bznk必可貼現網，且來得正是時候。「融資不一定只是借款，也能結合品牌曝光與市場溝通，讓資金與行銷同步推進。」創辦人說，這讓他開始搭配更靈活的資金工具，不再只依賴傳統金融機構，透過群眾募資也讓更多人認識禾益的技術與產品，共創品牌與資金雙贏的局面。
對禾益而言，下一步不是急著擴大規模，而是先讓公司從「靠創辦人撐住」走向「靠制度與團隊穩定成長」。持續投入大和藻蝦人工繁殖與標準化量產系統，整合AI監測及自動化設備提升活存率，並深化日本、歐美出口通路，讓營收來源更加多元。
圖▲ 禾益生物科技總部位於科技園區內，以整合養殖、生技與水處理為核心競爭力，持續朝國際化品牌目標邁進。（禾益生物科技股份有限公司/提供）
「願Bznk必可持續成為創業者可信賴的資金夥伴，讓好企業不因資金限制錯失成長機會。」創辦人賴毓智留下這句話，既是對未來的期許，也是對所有還在咬牙撐著的創業者說的——每一次沒有放棄，都算數。
來源：經濟日報
